客户概述

泓淋科技集团有限公司是专业为3C（电脑、消费电子、通讯）领域、汽车、能源领域的一流客户提供信号线组件、电源线组件、天线、高频数据线缆、特种电缆、汽车线束及无线传输设备的集团公司，是连接技术及信号传输一站式解决方案的专家。员工人数8000人，年产值可达到50亿美元。

业务挑战

1. 公司系统繁多数据无法打通

2. 原有OA无法支撑多公司的复杂流程审批模式

3. 原有手工审批模式已经无法满足现有集团管理模式发展的需求

4. 供应商众多采购工作量大，商品化电子采购系统无法适应其个性的需求

解决方案

1.传统ERP的核心功能相对完善，但有的时候录入一张单据，需要经过多人审批后或手工签字后，才能录入到ERP中，例如订单评审，物料申购等，工作量大，需要进行归档，归档文件的追溯性较差，且有人为操作的错误（或故意操作的漏洞）,给ERP的成本核算、财务数据、对账数据都会产生影响。靠人为的稽核虽然可以减少这种错误的发生，但是稽核的人力成本也随着增高，且企业稽核人员会得罪人，造成监管漏洞。 

 2、减轻工作量，之前泓淋的单价审批后单价的录入需要专人进行录入，而且维护不及时，和ERP进行结合后，只要进行提交自动写入ERP中，不需要专人维护了。

  3. 传统ERP录入订单评审，仅仅是录入ERP，相关的报价信息，工程BOM是否有变更，包装规范是否有更改，都需要进行人为的下发或签核，没有完整的一条线串下来，造成了信息共享的脱节，例如业务下达订单包装规范变更，但是没有及时传递到工程、工程没有将新的包规下发，造成生产按照原先的BOM制作，而造成客户端的退货。增加了企业的成本费用。

 4.通过BPM进行ERP的读写都是经过相关人员进行审批OK的，流程进行固化的，出错的几率较小，各部门各司其职，流程和ERP的追溯性也较好。BPM和ERP进行集成后，许多数据可以在事前进行控制，例如每月车间补料费用标准为2%%,之前的模式是补料之前人为从ERP取出补料金额和产值进行比较，超过的分析，不超过的可以通过。通过BPM直接从ERP数据中提取出来。避免了重复核算。

客户价值

1、告别重复性工作。所有工作可通过系统以此进行层级传递，避免信息重复录入重复确认的问题，极大提升了工作效率。

2、真正成为企业管理的核心。借助流程管理完成管理制度落地，帮助企业推进管理制度，促进管理精细化。

3、提升企业运转效率。从“人找事”变成“事找人”，提升企业运转效率以及针对市场商机的反应能力，提升企业利润。