正远科技2022年度盘点（二）
2022 年度盘点之实践案例
2022年，面对宏观环境带来的巨大压力与挑战，数字化成为各行业组织实现降本提效的有效途径，为组织注入了前所未有的革新力量。正远始终奋斗于数字化实践的一线，成功交付3000+数字化项目，赋能500+客户数字化升级。从流程提效、供应链价值提升、机器人流程自动化等多方位数智化解决方案为客户创造长期价值。
本期将结合正远2022年部分项目案例，从协同办公门户、营销管理、供应链管理、生产研发管理、运营管理以及企业流程优化等方向进行分享，为各行业组织管理效能提升、实现降本增效提供数智化思路，为数字化体系建设带来启发！
01 协同办公及门户
正远协同办公及门户解决方案，实现通知、文件、新闻、应用、流程、待办事项、日程、常用链接、企业通讯录、知识共享等功能在同一平台的应用，并与其他业务系统无缝集成；同时实现“千人千面”的个性化门户定制；2022年在2家世界500强企业中成功应用。
02 营销管理
2022年，正远助力制造业、能源化工、医药大健康等行业客户打造营销管理数智化平台，全面提升企业绩效与运营效率，为企业保持行业竞争优势和未来持续快速发展提供重要保障。
先后与嘉扬精密金属、隽秀生物、威高海盛、利华益维远、一诺仪器等客户合作营销数字化项目，分别为其搭建全生命周期营销管理数智化平台、CRM客户管理系统、售后服务系统、询比价销售、销售数据分析以及销售报表，助力客户营销规范管理，实现企业价值与核心竞争力的双重提升。
03 SRM供应商关系管理
数字化时代下，供应链管理飞速发展，业务逐步由线下转为线上、从信息化转向数字化。
2022年，正远SRM供应链管理解决方案助力众多客户实现供应链价值提升，包括烟台胜地、海联金汇、和达、云路特变智能、天润工业、新华友集团、凤凰制药、长江商学院等新老客户，借助正远SRM实现供应商管理、计划管理、价格管理、供应协同、数字化决策、集成应用等供应链采购业务数字化升级。
04 生产及研发管理
传统制造业中，生产管理是核心，也是难点所在。很多企业引入了ERP系统，达成对生产数据的初步管控。然而，随着企业快速发展与业务规模的提升，生产管理中所涉及的生产、库存、销售过程中的个性化需求，难以通过ERP系统实现。
2022年，正远合作辉门持续发力，优化了实验室量具校验，实验室检测报告，样件需求单，产品验证，物料领用，备件工装，停产工装，来料检验，刀具管理等功能；合作卡玛克斯，为生产管理人员提供生产数据的运营流转平台，实现生产信息数据的实时传输和共享，提高生产数据的时效性和准确性，实现生产环节的高效对接和生产过程的精准控制。
05 运营管理
不同行业、不同企业在业务流程、经营方向、管理重点等方面不尽相同，正远团队依托强大的BPM产品，从客户需求出发，为不同客户构建特色运营模式，合作安然纳米-阿米巴、计划管理、制度检查体系，和达-项目管理，远洋装饰-项目管理，长江商学院-合同管理；辉门-供应链年度预估、销售预测、出入门管理、应收账款管理等，通过信息系统，沉淀管理经验，塑造企业特色管理模型，并不断创新突破，持续提升企业核心竞争力。
06 流程管理
正远科技结合新数字时代下客户流程管理的新需求，针对不同行业属性、业务场景以及客户需求，提供规范化、标准化、端到端、自动化、智能化的先进流程管理解决方案。2022年助力青武麦、威海紫光等企业实现流程落地与流程升级，保障流程管理体系的落地与实践，帮助企业在数字化升级的道路上构建坚实的基础。
2022-2023
2022年，感谢所有客户与伙伴一路相伴！
这一年，我们加大研发，打造数智化产品与解决方案；这一年，我们携手客户见证优质数智化创新实践；这一年，我们践行“正心厚德，笃行弘远”的企业文化，提供优质数智化服务。
感恩客户 · 持续成长！
携手前行 · 共启新章！
2023，期待与您共创数智化美好未来！
