【管理痛点】

·  缺乏客观有效的评价体系：主观评价和手动打分为主，结果受人为因素影响。

·  评价体系单一，无针对性：所有厂商均采用同一评价体系，难以实现公平公正。

·  绩效评价难，费时费力：供应商数量多，传统方式无法实时对供应商绩效评价。

·  绩效评价没有落地应用，流于形式：绩效评价体系不具有客观性，仅打分，无结果。

【解决方案】

· 阶段性评价体系：建立进入评价、供应评价、服务评价、战略评价等不同阶段的连续性评价体系

· 动态评价与固定评价相结合：以业务数据实现动态绩效评价，并与定期的固定绩效评价相结合，让绩效评价更加科学合理。

· 绩效评价结果落地应用：建立系统性配额机制，与绩效评价相结合，实现供应商配额的动态化管理。 

【管理痛点】

·  需求物料种类多：采购物料涉及种类繁杂且数量不定，导致采购效率低。

·  物资采购无规划：物资需求零散，缺少统一采购计划，难以形成规模采购优势。

·  手工申请效率低：需求申请手工填写纸质审批，重复性工作占用大量时间。

【解决方案】

·  战略采购计划：办公物料等通用型物料通过采购计划进行，综合降低采购成本。

·  智能采购申请：生产类物料可通过MRP需求分析自动发起采购申请，实现高效采购。 

【管理痛点】

·  成本把控难：采购价格通过经验界定，无参考标准和监察依据。

·  寻源困难：供应商种类繁多，操作流程和业务标准繁琐，寻源效率低。

·  比价过程不透明：沟通比价均线下进行，无法监督审查，易滋生贪污腐败。

【解决方案】

·  科学定价模型：建立多维度采购成本公式模型，科学管控采购价格帮助企业降本。

·  多方式寻源策略：提供全种类寻源策略，帮助企业寻找优质供应商伙伴。

·  线上比价全程溯源：项目发起到中标公告均在系统进行，全程溯源实现阳光采购。 

【管理痛点】

·  合同规范性差：有合同模板但难以落地，合同起草不规范，存在潜在法律风险。

·  合同签订过程难监督：易发生合同内容被篡改、信息录入错误，无法进行监督溯源。

·  合同管理困难：合同日期及执行状况查询困难，人工记录合同到期时间易遗漏。

【解决方案】

·  合同模板库：上传合同模板汇总为模板库，可在线编辑，提高效率和规范性。

·  合同线上审批确认：合同审批、验真等通过系统完成，避免篡改风险。

·  合同综合管理：监控合同到期时间，对需要续签的合同自动发起审批。

·  合同执行状况查询：对合同、发票、付款及对应的验收等情况进行综合查询。 

【管理痛点】

·   订单填写效率低：订单根据合同信息手工录入，易填写错误且效率低下。

·   分批到货难管理：采购物料存在分批交付情况，到货数据管理难，库存压力大。

·   物料质量难监测：物料产生质量问题溯源困难，质量标准不能及时同步供应商。

·   人工对账效能差：人工对账，重复性工作多，工作量大且易出错。

·   邮寄发票易丢失：邮寄发票无法追踪，易发生丢票现象，时间成本高。

【解决方案】

·  订单信息自动匹配：根据合同信息自动发起订单申请，准确高效。

·  收货计划：制定送货计划及送货单，扫描二维码自动核对物料明细，到货信息一目了然。

·  物料质量动态监控：质量数据库与绩效考核实时对接，动态质量监控。

·  系统自动业务对账：根据物料数据信息，自动形成差异表，提高对账效率。

·  发票数据同步，减少错误： 开票申请时读取入库未开票的记录和合同未开票的记录，避免出现开票明细错误。 

【管理痛点】

· 采购过程监管弱：涉及线上+线下多种沟通渠道，难以统一监管，易滋生贪污腐败。

· 风险无预警：合同到期、资质到期等风险无相关预警，仅凭借人工检查，潜在风险高。

· 质量问题界定难：采购全过程信息分散，出现质量问题等难以界定责任。

【解决方案】

·  采购全程监控：从项目发起、到报价磋商均在SRM系统进行，全程监控，阳光透明。

·  风险预警：整合合同信息数据，合同未执行预警，预付未回预警等，降低风险。

·  业务追溯：采购业务全程溯源，质量问题及相关节点均可溯源分析，助力业务优化。 

【管理痛点】

·  信息孤岛：多业务系统独立运作，数据重复录入，无法整合供应链采购业务数据。

·  适配性差：通用化产品不能满足企业特色业务应用场景，一般不能进行二次开发。

·  开发困难：信息部门自主开发难度大周期长，不能灵活响应企业供应链需求。

【解决方案】

·   集成系统，数据整合：集成EPR、PLM、MRP、征信等第三方系统，实现数据整合。

·  个性化开发，高度适配：根据企业业务进行个性化开发，全方位适配企业应用场景。

·  低代码形式，开发自如：低代码开发方式，业务人员也可轻松开发，适应性强。