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成功举办巴长训战营,聚集核心能力提升

发布时间:2024-04-03 来源:正远科技 浏览量:127

3月29日,为增强团队经营意识,为客户提供更专业、优质的服务,正远科技于山东泰安成功举办2024年第一期巴长训战营。各巴巴长基于经营心得、项目管理与团队培养这三大方面展开分享,互学互鉴,全方位提升正远团队经营管理能力与项目管理能力,更好地助力客户长期价值增长。

 

 

经营心得

训战营中,巴长们深入分析了各巴经营现状,总结经营业绩达标情况。其中,济青项目总监李镇提到,客户经营要“以客户为中心”,基于业务需求加强与客户的沟通,明确需求细节与管理目标,实现自身与客户的互相成就。

烟威项目总监接帅表示经营客户的过程中,以需求为基础、以服务为导向、强调持续创新,通过持续的产品升级和服务优化,满足客户日益增长的需求,实现客户价值最大化。

晨旭巴巴长王磊提到,客户经营要取得信任、赢得尊重、持续发展,对己做到正心厚德、对人做到积极配合、对事做到保障质量,掌握业务情况,基于顾问思维为客户创造价值。

 

 

项目管理

正远科技向来重视项目管理标准化,此次训战营中,各巴长根据实践经验,分享项目管理标准化的关键点。精武巴巴长魏鑫分享了项目管理各环节的细节要求,包括合同、启动、规划、执行、监控、收尾、运维与总结。他表示只有细节执行到位,才能保障项目高品质、高效率落地。

追梦巴巴长张丽霞分享了项目管理心得。她提到要积极响应客户问题与需求,严格管理项目进度,实施过程中要走进业务部门,了解客户真正痛点后,基于顾问思维制定解决方案,提高软件易用性,真正提升客户管理绩效。

天一巴巴长马国龙提到,项目进度管理与资料管理是重中之重。项目进度需前紧后松,通过项目周报与定期演示让客户了解项目进度,并确保开发的内容与需求内容一致。项目资料依据版本号规范管理,开发内容及时上传SVN备份,提高项目管理规范性。

 

 

团队培养

打铁还需自身硬,团队培养与建设也是本次训战营的重点内容。京津项目总监王志琳表示,团队需要实现思维模式、项目统筹规划、方案技术创新等能力的深层次提升。落地专精解决方案,打造支持型的组织形式,教练式的陪跑,赋能团队持续提高。

无限巴巴长姜金涛提出要建立学习型巴内文化,鼓励持续学习和知识共享,通过交叉培训提高团队的多样化能力,综合提升团队能力,形成共同目标,为客户带来更大的价值。

 

 

高端项目事业部总监徐昕结合2023财年整体经营情况指出,下一步正远要持续提高整体经营意识、增强区域协同,聚焦客户需求;提升项目管理水平,依托协同办公、合同档案一体化管理、SRM数字化采购管理、设备管理等解决方案,持续创新优化,为客户创造更高的价值;项目团队要着重提升实施和规划思维、顾问思维,为客户深度赋能,创造长期价值。

 

共赢未来

展望未来,正远科技始将终坚持以客户为中心,不断提升服务质量,满足客户需求;继续加强团队能力建设,提供更多的培训和学习机会,推动团队整体能力的不断提升;持续关注市场动态和客户需求,加大研发投入,创新服务模式,提升服务品质,为客户创造更大的价值。