亚荣化学数字化管理项目启动，助力新材料龙头管理升级

近日，山东亚荣化学股份有限公司（以下简称“亚荣化学”）数字化管理项目启动会成功举办，亚荣化学董事长、总经理及各部门负责人，正远科技项目团队成员出席会议。

启动会中，正远科技项目组详细汇报了实施方案以及整体推进计划，将以创新解决方案和品质服务按时保质交付项目。亚荣化学对实施方案表示充分认可，并指出了实施要点，明确了项目目标。双方将协力搭建高效统一的流程管理平台，助力提升亚荣化学的管理运营效率，赋能亚荣化学高质量发展。

亚荣化学项目启动会现场

项目建设分为两期开展，一期搭建门户、合同管理、资产管理、员工关系管理、会议管理等模块，助力亚荣化学审批数字化，提升管理效率；二期实现客户关系管理、订单管理、供应链采购管理、费用控制、人力资源、档案管理、知识中心等等业务的全面数字化升级，驱动企业全链业务管理数字化。

亚荣化学数字化管理项目蓝图

磷系阻燃剂领军企业——亚荣化学

山东亚荣化学股份有限公司是全球领先的集有机磷系阻燃剂研发、生产、销售于一体的新材料企业，核心产品包括三氯化磷、三氯氧磷、有机磷系阻燃剂系列产品，是目前国内有机磷系阻燃剂产业链条最全、产品型号最多的企业。正在建设的亚荣新材料产业园建成后实现总产值328亿元，将亚荣打造成全球最大的含阻燃剂生产基地、全国大型锤电电解液生产基地和盐化工生产基地。

1  项目背景

随着亚荣化学高速发展，业务规模持续扩大，对于企业管理的要求也逐步提升。亚荣化学在引入ERP系统后，实现对生产、财务、供应等方面经营数据的数字化管控。然而整体业务存在流程断点，影响企业内部协同效率，不能匹配现阶段的发展需求，亟需针对以下业务进行管理升级：

01  日常办公流程审批

原有线下审批方式易受出差、跨部门审批等情况影响审批效率，且缺少流程监控，难以分析业务瓶颈点并进行管理流程优化。

02  合同管理

合同拟定、审批、执行情况依赖手工完成，审核校对任务繁重，审批周期长，影响业务签署效率与合同风险把控。

03  资产管理

资产信息文件分散在不同系统中，不便于查询共享。企业难以实时掌握资产状态、把控风险。

04  数据孤岛

多系统共存导致组织人员入转调离信息同步滞后，部分信息需要重复录入，增加工作量影响运营效率。

作为一家重视数字化建设的行业领军企业，亚荣化学决定依托数智化手段，实现企业运营管理全面提效增质。经过多轮招投标汇报对比，亚荣化学最终选择合作正远科技，基于流程管理平台，梳理优化业务流程，实现业务流程的标准化、规范化和一体化，构建全面统一的业务及管理流程体系。

2  项目蓝图

在亚荣化学的大力支持下，正远科技项目成员深入企业一线展开需求调研，基于管理实际为亚荣化学定制构建了高效管理的数智蓝图。

本次项目将以数字化、智能化赋能亚荣化学管理进一步升级。集成企业内的第三方应用，消除信息化孤岛，打通业务与数据，提高管理效率。一期项目上线后将达成以下管理目标：

（1）实现办公流程数字化

搭建用章申请，接待申请，费用报销，外出申请，用车申请，请购申请等流程，实现日常审批数字化，提升审批管理效率。

（2）搭建三大业务模块

搭建合同管理、资产管理、员工关系管理模块。

·  通过合同模板智能管控、合同审批、关联付款节点，助力合同管理规范标准透明。

·  从资产的购置、入库、维护到最终处置的全生命周期管理，增强资产管控。

·  员工入转调离、组织架构调整信息即时敏捷同步，提升管理效率。

（3）搭建多级门户以及行政功能

搭建门户首页，新闻通知，文档管理，会议管理，日程管理等模块，实现高管、公司、部门多级门户，统筹实现行政办公数字化。

（4）打通银企直连

实现直接获取到账信息，及时提醒；付款申请单直接写入到CBS。

（5）赋能企业IT人员可熟练维护及功能开发

通过用户培训、开发培训、系统管理培训，实现项目实施过程中循序渐进培训企业IT人员，使其项目结束后可独立运维并开发。

正远科技始终坚持以客户为中心，为客户提供品质服务。下一步，正远科技将全力为亚荣化学搭建高效敏捷的数字化管理系统，实现数据+业务的双轮驱动，打造全程透明规范的管理体系，进一步推动亚荣化学管理提效降本，助力高质量发展，实现长期价值增长！